A rossz munkahely egyik legfőbb ismérve az állandó pletyka jelenléte. A pletyka mindig rosszindulatú, még akkor is, ha az adott pletykáló épp fel sem fogja, hogy amit tesz, azzal árt.

Hogy a csapatépítés ne kötelező nyűg legyen a kollégák számára!

A feedbacknek nem az a lényege, hogy megalázzuk, hibáztassuk, bántalmazzuk vagy egyenesen megsemmisítsük a másikat –  de akkor miről is kellene szólnia igazából? Íme egy hasznos lista!

Ha az újonc az alábbiak szerint viselkedik, nem sok maradása lesz a cégnél.

Hiába trendi kifejezés, a magyar HR-esek közül sokan csak közhelyes hívószóként használják a családbarát munkahelyet, valódi előnyeit nem ismerik – derül ki a Hive Creative friss kutatásából. 

Részletes összefoglaló arról, hogyan és miért érdemes belevetnie magát egy vállalatnak az önkéntességbe.

Kristi Sanders az SAP, HR-es felhő-megoldásait szolgáltató SuccessFactors munkahelyi jóllét divíziójának vezetője jóllét terén a legnagyobb problémát a multitaskingban és a rugalmasmunkaidő-kezelésben látja. Milyen megoldásokat talált ő?

Egy Gallup-felmérés szerint az elkötelezett munkavállalók aránya 2000 óta folyamatosan 15%. Miért lehet ennyire alacsony ez a szám? Hogy lehetséges, hogy két évtizede semmit sem növekedett? És mit lehetne tenni mégis a növeléséért?

Tényleg kizárólag maguk a munkavállalók saját munka-magánélet egyensúlyuk kovácsai? Mi motiválja őket abban, hogy még több munkára használják fel a rugalmasságot? És hol van ebben a szervezetek felelőssége?

Mire kell figyelni, amikor az emberünk már eldöntötte, hogy elköszön a szervezettől? Mit tehet ilyenkor a vezető, aki elvesztett egy jó szakembert, de közben az ottmaradókra is oda kellene figyelnie?

Home office, távmunka, rugalmas munkaidő… a munkavállalói elégedettség növelésének jól ismert szervezeti eszközei. De vajon tényleg ennyire egyszerű és univerzális a munkavállalói elköteleződés receptje?