hirdetés
hirdetés
hirdetés

Az életünk és a munkánk is merőben átalakult az elmúlt közel két hónapban, ami a vezetők szerepét is a korábbitól eltérő megvilágításba helyezte: máshol van a fókusz, mint korábban, mivel a kollégáknak is másra van szükségük.

Svájcban a kormány felvállalja a saját bizonytalanságait is, az osztrákok pedig minden eddiginél jobban összefogtak és bíznak magukban. Mit tanulhattak most az országok és a cégek vezetői ebből a krízisből?

Hogyan biztosítsd az érzelmi támogatást, amire a csapatodnak most nagyobb szüksége van, mint valaha?

Vajon a kényszer-homeoffice után a választott home office korszaka következik?

A világ, a külső elvárások drasztikusan megváltoztak az elmúlt hetekben, azonban az alapvető emberi szükségleteink nem. Felelős vezetőként nagy szereped van abban, hogy biztosítsd az elismerés szükségletét beosztottjaid számára!

A leépítésről szóló döntés nem csak a munkavállalókat terheli, érzékenyen érinti a munkaadói oldalt is. Felkészülni lehet, felelősséget vállalni szükséges. Lássuk, hogyan!

A vezetők számára most nagy kérdés, jól tudják-e használni a csapatukban rejlő tudást és tehetséget.

A járvány rejtette lehetőségek a munkáltatók szemszögéből.

A távtörődés fontos válsághelyzetben is – sőt talán ilyenkor fontos igazán!

A határozottság fél siker a nehéz helyzetben, de vajon mire van még szükség? 

hirdetés

A XXI. Századi Csúcsvezetői Klubban osztották meg egymással tapasztalataikat a Pepsi/Szentkirályi, a Spar és a METU vezetői az 1. hét tanulságairól.

Tippek a csapat és a feladatok menedzseléséhez, vezetőknek.

Számos szervezet átáll agilis működésre, de milyen vezetőkre van szükség egy ilyen vállalat élén?

„Az egymásrautaltság sokkal nehezebb, mint hősnek lenni. Nyitottságot, átláthatóságot, sebezhetőséget jelent.” Lorna Davis vezetői tanácsadó elgondolkodtató TED-előadását ajánljuk!

IRATKOZZON FEL
HÍRLEVELÜNKRE!

KÖVESSEN MINKET A FACEBOOKON!

hirdetés
ÉRDEKES HÍRE VAN? KÜLDJE EL NEKÜNK!
hirdetés
hirdetés