hirdetés
hirdetés
hirdetés

Közel azonos mértékben alapítanak céget az X és az Y generáció képviselői.

Idén egyértelműen a COVID-19 miatti gazdasági bizonytalanságot értékelik a legnagyobb külső kockázatnak – derül ki a PwC Future of Finance kutatásából.

Az eredményes vezetésnek valójában egyetemes szabályai vannak, melyek tanulhatók és szinte bárhol kamatoztathatók.

Átrendeződött a cégvezetőket foglalkoztató kockázatok fontossági sorrendje az év elejéhez képest. Jelentősen csökkentek a növekedési várakozások, de van, ami bizakodásra ad okot – derül ki a KPMG CEO Outlook 2020 vezérigazgatói kutatásból.

Az utolsó forintjaidat se az ablakon dobd ki!

Az elmúlt időszak fontos tanulságai vezetői szemszögből.

A COVID kapcsán, különböző szervezetek vezetőiként olyan döntésekbe kényszerültünk, amelyekbe soha senki korábban.

Így irányítsd a csapatod online!

Habár a legtöbb menedzseri fizetés egymillió forint felett alakult a koronavírus-járvány közepette is, számos felsővezető keresete csökkent az időszakban – derült ki a Wyser Salary Guide 2020-as felméréséből.

Új vezetési "trend" van születőben.

hirdetés

Biztosan a fluktuációs spirál a legrosszabb, ami történhet? A pandémia ezt is felülírja.

Így ismerd fel és így kezeld a toxikus főnököt – akkor is (sőt főleg akkor), ha netán épp te magad vagy az...

Előidézhetnek-e változást a vezetők, és megmenthetik-e a szervezetet?

Nincs olyan vezető, aki ne akadt volna már össze életében legalább egy alulteljesítő munkavállalóval.

A vezetőfejlesztés gondolata gyakran akkor merül fel valaki kapcsán, amikor kihívásai támadnak a szerepe betöltésével: kinevezéskor vagy ha csak egyszerűen nem jól működik. Pedig ennél sokkal több van a dologban!

IRATKOZZON FEL
HÍRLEVELÜNKRE!
hirdetés
ÉRDEKES HÍRE VAN? KÜLDJE EL NEKÜNK!
hirdetés
hirdetés