hirdetés
hirdetés
hirdetés

A Sötét Triád

A kíméletlen ragadozó főnökök

Érezted már magad értéktelennek valaki mellett? Előfordult már, hogy az illető a lelkedbe gyalogolt? Volt már úgy, hogy nem is értetted, hogyan szövi a másik a manipuláció hálóját, de egyszer csak belecsöppentél?

Kapcsolódó cikkek

A fenti esetek azok, amikor a sors összehozott minket olyan személyiséggel, aki bár pszichológiai értelemben egészséges, mégis a Sötét Triádnak nevezett jellemzőket viseli magán. Milyen jó is lenne megérteni ezeket a személyiségeket, előre jelezni akár a viselkedésüket, és vagy megakadályozni a tevékenységüket, vagy akár a szervezet hasznára fordítani azt, amiben ők kiválóak. De hogyan ismerhetőek fel a Sötét Triád jellemzői? Milyen károkat tudnak okozni másoknak, akár egy szervezetnek? És hogyan ismerhetjük fel ezt a jelenséget?

Az Assesment Systems Sötét Triád témakörében szervezett workshopján Németh Zita pszichológus-coach segített megtalálni a választ a fenti kérdésekre. Az előadása során nemcsak megismerhettük a nárcisztikus, a machiavellista, valamint a kíméletlen ragadozó jellemzőit, de arra is választ kaptunk, hogy mi a teendő, ha összehoz minket a sors a fenti karakterekkel.

 

A Nárcisztikus ember:

A Machiavellista ember:

A Kíméletlen Ragadozó:

 

  • Megingathatatlan a saját nagyszerűségébe, felsőbbrendűségébe vetett hite
  • Feljogosultság érzése van, úgy érzi, hogy többre érdemes, mint az átlagember
  • Exhibicionista; arra vágyik, hogy a középpontban legyen
  • Igényli a rá irányuló csodálatot
 
  • Másokat manipulál
  • „A cél szentesíti az eszközt”- gondolja
  • Előre tervez, szövetségeket épít ki
  • Figyel arra, hogy kedvező képet alakítson ki magáról
  • Stratégiai gondolkodású
 
  • Impulzív, elragadhatják az indulatai
  • Élmény/izgalom-kereső, kockázatvállaló
  • Empátia alacsony szinten van benne
  • Kevéssé szorong, fél
  • Rövid távú gondolkodású

 

 

Mindenkinek van sötét oldala?

Stressz, fáradtság és önelégültség alatt hajlamosak vagyunk erősséginket túlhasználni. Ezek a túlzó viselkedések hátráltathatják sikerességünket, vezetőként pedig egyenesen a saját bukásunkat eredményezheti. A Hogan Development Survey a kompetenciák egyensúlyának mérésére szolgál. Lássuk, hogy hogy válik egy előny hátránnyá:

A sötét triáddal rendelkező vezetők csakis rövid távon lehetnek eredményesek, a működésmódjukkal nem tudják megtartani a tehetségeket maguk körül. Sok ilyen vezető válság-menedzsernek tartja magát, ez azonban Németh Zita elmondása szerint pozitívum is, hiszen a sötét triáddal rendelkező vezető erőssége pont az ilyen kihívások gyors kezelésében rejlik. Szerencsés esetben viszont, amint elmúlik a válság, az ilyen vezető is újabb kihívás után néz egy másik szervezetben.

Tanulságként elmondhatjuk, hogy a fő probléma az ilyen személyek esetében, ha hosszabb távon maradnak pozícióban és nem veszik észre a működésük árnyoldalait, így a szervezet többi tagjának kell megküzdeni velük.

Hogy védekezzünk?

Kérdés, hogy milyen eszközeink lehetnek a kordában tartásukra. Például ezek:

  • Határozott idejű szerződés egy aktuális feladatra vagy projektre;
  • Számszerű bizonyíték a vezetői stílus okozta „károkra”;
  • Vezetői coaching;
  • 360 fokos felmérés és a problémák visszatükrözése;
  • A megfelelő people-management célok és targetek közé emelése;
  • Egy jelentős (de nem végzetes) bukás előidézése (akár védett környezetben, pl: tréning);
  • A még magasabban lévő vezetői kör bevonása;
  • Team profil workshop vagy bármilyen közös probléma-megoldási helyzet facilitálása;
hirdetés
IRATKOZZON FEL
HÍRLEVELÜNKRE!

KÖVESSEN MINKET A FACEBOOKON!

hirdetés
ÉRDEKES HÍRE VAN? KÜLDJE EL NEKÜNK!
hirdetés

Ismét HR konferencia: ez alkalommal a kékgalléros kihívásokat vesszük górcső alá. Save the date: szeptember 20.

Tervezzük meg együtt a munkavállalód élményét! Időpont: szeptember 28.

Célja, hogy díjazza a Magyarországon futó, munkáltatói tevékenységhez kötődő különféle kampányokat, kommunikációs aktivitásokat. Díjátadó: október 9., 19.00

Coaching eszközök a gyakorlatban hr-eseknek, coaching szemléletű vezetőknek és coachoknak október 11-én.

Gyakorlati útmutató lépésről lépésre október 16-án.

Részletes program hamarosan! 2018. november 15.

hirdetés