hirdetés
hirdetés

A vezetői lét 4 fundamentuma

Zöldfülűből igazi vezér – ezekre figyelj!

Sokszor ellenérzést válthat ki, ha egy fiatal munkavállaló kerül a vezetői székbe. Fokozottan bizonyítania kell rátermettségét és hozzáértését. Szakemberekként milyen kompetenciák mentén érdemes fejleszteni a vezetői tudatosságot? Az ICF Coach Konferencián Bite Barbara, coach és tréner tartott workshopot a vezetők négy fundamentális kompetenciájáról.

A vezetővé válás sokszor hosszadalmas folyamat. Gyakran évek múltán, rengeteg tapasztalattal a háta mögött válik valaki vezetővé. Azonban az sem ritka amikor kiemelkedő szaktudás, rátermettség és hozzáértés okán fiatal munkavállalók kerülnek a hierarchia felsőbb szintjeibe. Bite Barbara évek óta a fiatal vezetők fejlesztésével foglalkozik, így személyes tapasztalataira, valamint George Hallenbeck – Lead 4 Success: Learn The Essentials of True Leadership könyve alapján mutatta be a vezetői lét négy fundamentumát.

Nem lehet elég korán kezdeni

Vagy mégis? Egy fiatal vezető kinevezése sok esetben okozhat konfliktusokat a szervezeten belül. Ellenállás és bizalmatlanság jelentkezhet az idősebb munkavállalók oldaláról, hiszen még mindig az az általánosabb felfogás, hogy valaki a szenioritás elvén szerez meg magasabb beosztású pozíciókat. „Azonban nem a kor tesz valakit jó vezetővé! Sokkal inkább a benne rejlő lehetőségek, az innovatív gondolkodás, a kihívások keresése és sok esetben a kockázatvállalásra való hajlandóság.” – mondta Bite Barbara. Ezek a jellemzők a fiatal vezetők kapcsán azonnal eszünkbe jutnak, sok más negatívabb sztereotípia kíséretében.

Bite Barbara

A workshopon olyan negatívabb címkék merültek fel a fiatal vezetőkkel kapcsolatban mint a meggondolatlan, türelmetlen vagy az impulzív. A negatívabb sztereotípiáknak is van alapja, tehát abban biztosak lehetünk, hogy fiatalon a vezetői székbe kerülni rengeteg kihívást rejt magában. „Sok esetben merülhet fel az újonnan kinevezett vezető fejében, hogy ő még nem érett az adott pozícióra. Ez rengeteg bizonytalanságot szül.” – tette hozzá Bite Barbara. Azonban a potenciál már megvan benne, különben nem jutott volna el idáig, csak hangsúlyt kell fektetni a lényeges vezetői kompetenciák fejlesztésére.

„A fiatal vezetők a mi jövőnk”

A vezetői léttel kapcsolatban számtalan készség fejleszthető. A vezetői tudatosság növelésével még jobbá válhatnak a fiatal vezetők. Hallenbeck könyvében négy fundamentális kompetenciát azonosít, amin dolgozni kell:

  1. Öntudatosság
  2. Kommunikáció
  3. Tanulási agilitás
  4. Befolyás 

A négy fő fundamentum alá besorolt négy további jellemzőt. Az Öntudatosság magában foglalja a vezetői bölcsességet, a hírnevet, az identitást és a márkát. A fiatal lét ellenére bölcsesség mindenkiben lakozik, hiszen korábbi tapasztalataiból és tudásából képes táplálkozni. A márkaépítésnek nagyon tudatosan kell zajlania, hiszen míg a hírnévre nincs direkt befolyásunk, addig a márkaépítés során mi irányítunk.

A Kommunikáció területén fejlesztendő az értő figyelem elsajátítása, a visszajelzés adásánák és kapásának módja, illetve a vízió kommunikálása. A workshopon gyakran felmerült, hogy a fiatal vezetők folyton időnyomás alatt állnak, sokszor nincs idő és lehetőség a megfelelő kommunikációra. Azonban a visszajelzések elengedhetetlenek, akárcsak a vízió tiszta kommunikálása, így erre megfelelő hangsúlyt kell fektetni.

A Tanulási agilitás a régi és az új információk és anyagok kereséséről, értelmezéséről, belsővé tételéről és alkalmazásáról szól. „Addig szakemberként nem tudunk új tudást átadni, míg a korábban szerzett ismeretek nincsenek megfelelően értelmezve, internalizálva és alkalmazva a gyakorlatban. Az új információk keresése csak ezt követően történhet.” – emelte ki Bite Barbara.

Végül a Befolyás során a politikai hozzáértést, az önpromóciót, a bizalom építését és fenntartását, valamint a kapcsolati háló használatát érdemes elsajátítani. Mind a négy fő fundamentumot tapasztalati tanulás mentén lehet hatékonyan fejleszteni. Nem feltétlenül elméleti könyvekre és előadásokra van szükség, hanem arra, hogy a vezetővé válás és a vezetői tudatosság növelésének folyamatában a tapasztalatok által a megfelelő szakemberek (vezető, HR-es, fejlesztő) együttműködésével minél hatékonyabban sajátítsák el a fundamentális kompetenciákat.

Sas Eszter Krisztina, online szerkesztő/újságíró
a szerző cikkei

hirdetés
IRATKOZZ FEL
HÍRLEVELÜNKRE!

KÖVESSEN MINKET A FACEBOOKON!

hirdetés
ÉRDEKES HÍRE VAN? KÜLDJE EL NEKÜNK!
hirdetés

Célja, hogy díjazza a Magyarországon futó, munkáltatói tevékenységhez kötődő különféle kampányokat, kommunikációs aktivitásokat. Pontszerzés a Pr Toplistán! Nevezési határidő: augusztus 31.

Ismét HR konferencia: ez alkalommal a kékgalléros kihívásokat vesszük górcső alá. Save the date: szeptember 20.

Tervezzük meg együtt a munkavállalód élményét! Időpont: szeptember 28.

Coaching eszközök a gyakorlatban hr-eseknek, coaching szemléletű vezetőknek és coachoknak. Időpont: október 11., 09.00 - 16.00

Részletes program hamarosan! 2018. november 15.

hirdetés