hirdetés
hirdetés

Tanácsadás

Meddig tehetek kivételt?

Tisztelt Tanácsadó!

Az egyik kollégám nagyon jó adottságokkal rendelkezik és feladataiban sorra sikereket ér el. Ugyanakkor bizonyos adminisztrációs kötelezettségének nem akar vagy nem tud eleget tenni. Tulajdonképpen akár kivételt is tehetnék az esetében, de ez visszahat a többiekre, akik ugyan nem olyan sikeresek, de betartják a vállalat szabályait. Hogyan tartsam meg az összes kollégám úgy, hogy a maximumot hozzák ki magukból és ne legyen kivételezés látszata közöttük, azaz ne rontsak a csapatszellemen?

Tisztelt Kérdező!

Biztosan tudható, hogy ha az illető a többi kollégával egyenrangú, akkor az elnézés számukra sértő lesz, és igazságtalanságot fognak átélni. A kérdésben leírt dilemmát sokszor átélik a vezetők, mert a jó teljesítést ők is fontosabbnak tartják valójában, mint az adminisztrációs kötelezettségek betartását. Fordítva soha nem teszik fel ezt a kérdést... Ha nem így lenne, a kérdést meg se fogalmaznák.

Torma Kálmán
Torma Kálmán

Ha a csapat számára azonos munkaköri kötelezettségeket fogalmazunk meg, abban az esetben szembe kell néznünk az illető megfelelő szabályok (többszöri figyelmeztetés) melletti eltávolításával. Az eltávolítás melletti egyik ok, hogy a többiek igazságtalanságot fognak átélni, ha nem tesszük meg, a másik ok, hogy ha ezt eltűrjük, akkor a saját vezetői hitelességünk fog csorbát szenvedni, és ennek súlyos következményei lehetnek a későbbiekben, amikor viszont vezetői erőnkre kell támaszkodnunk. Arra a vezetői erőre, amit munkatársaink megszavaznak nekünk lelkükben, amitől elfogadottak lehetünk szemükben, amiért kérhetünk tőlük fokozottabb erőfeszítést. Ne is reménykedjünk motivációs lehetőségekben, ha igazságtalannak látnak bennünket, akkor csak „vásárlási eszközök” maradnak kezünkben, plusz juttatások és fizetésemelés formájában. Így hiába fogjuk kérni a többieket, hogy hozzák ki a maximumot magukból.

A szóban forgó kollégának pedig világosan meg kell mondani, hogy amikor munkaszerződést vállalt a céggel, akkor vállalta az adminisztrációs munkára vonatkozó szabályok betartását is, amelyek az üzleti tevékenység hatékonyságához szükségesek. Sokféle oka lehet annak, hogy valaki nem tartja be a munkaszerződésében vállalt ígéreteit, és a vezetőknek nem feladatuk kideríteni ennek okát, csak azt, hogy be akarja-e tartani vagy sem. Amennyiben sikerül erről az alapvető kérdésről beszélgetnünk a munkatársunkkal és esetleg megfelelő megállapodásra jutni, akkor lehet esetleg folytatni a munkaviszonyt, és az adminisztráció is teljesülni fog. Ha nem, akkor nem maradt sok választási lehetősége a vezetőnek.

Torma Kálmán, vezetői tanácsadó, szervezetpszichológus, TMT Consulting
a szerző cikkei

hirdetés

Címkék

IRATKOZZ FEL
HÍRLEVELÜNKRE!

KÖVESSEN MINKET A FACEBOOKON!

hirdetés
ÉRDEKES HÍRE VAN? KÜLDJE EL NEKÜNK!
hirdetés

Idén tizedik alkalommal hirdetjük meg az online videótartalmak versenyét. Nevezési határidő: május 25.

Pakk Csomagolásdizájn-verseny célja, hogy megtaláljuk Magyarország legszebben tervezett és kivitelezett termékcsomagolásait. Nevezési határidő: május 25.

A Magyar Instagram Körkép 3.0 kutatás eredményeinek és az Instagram legfrissebb híreinek ismertetése, a turisztikai szektorra fókuszálva. Május 30., 09:00

Gyakorlatorientált tréning a SAKKOM Interaktív szakmai támogatásával a Google AdWords kampány létrehozásának és optimalizálásának technikájáról és trükkjeiről, egészen a kezdő lépésektől. június 6., 08.30 - 14.00

Nemzetközi PR Best Practices június 7-én: Nemzetközi PR vezetők esettanulmányai és vacsora az ICCO elnökségi tagjaival

Játssz komolyan! – LEGO® SERIOUS PLAY® workshop: Legózz a fejlődésért, legózz a flow élményért! Három LEGO® SERIOUS PLAY® workshop egy napon, válaszd ki a saját témádat! Időpont: június 14.

Ülj a géphez! – Facebook tréning HR-eseknek. Toborzási kampányok a Facebookon, lépésről lépésre, június 20-án.

hirdetés