Indulhat a bértervezés 2019-re – mire figyeljünk?

Ami a garantált bérminimumot és a minimálbért illeti, egy időben a csapból is az folyt, hogy közeledünk nyugat felé, emelkednek a bérek. A NAV oldalán nyitott könyv ez a kérdés:

2012-től 2017-ig 37 százalékkal, majd 2018-ban további 8 százalékkal emelkedett a minimálbér.

A bérminimum sem teljesített rosszul, az elmúlt 6 évben 49 százalékot nőtt 5 év alatt, majd további 12 százalékot 2018-ban.

A 2019-es minimumokról ősszel kezdenek el tárgyalni. Ez minket nem tántoríthat el, hiszen a minimummal sosem elégszünk meg. Nettó 120 ezerért egyébként is maximum képzetlen pályakezdő áll velünk szóba, ő is csak a tapasztalatszerzés idejére. A piaci igényeknek a bértervezés során is meg kell felelnünk.

Bónusz feladat: tartsd meg a munkaerőt!

Nagy verseny folyik a jó munkaerőért a cégek között. Valódi munkaerőhiány nincs, csak nem vállalnak bizonyos összeg alatt munkát. Aztán ha a konkurencia beígér egy kövérebb javadalmazást, búcsúzhatunk is kedvenc kulcsemberünktől. Így kiemelten fontos lett a megfelelő bérezési, jutalmazási rendszer kialakítása. Persze sokat hallunk a brandingekről meg a jó csapatról, gyümölcsnapokról… De ez csak ideig-óráig adhat megnyugvást. Tisztességes munkáért tisztességes bérezés jár.

Cafeteria – adni vagy nem adni?

Nehezíti a bértervezést az is, hogy jövőre igencsak lecsökken az adómentesen vagy kedvezményes adózással adható cafeteriaelemek száma. Az őszi tárgyalásokon előkerül még a tervezet, de a szakértők már a júliusban elfogadott csomaggal számolnak. Lehet mindent továbbra is adni, de bérként adózik, ami mind a munkáltatónak, mind a munkavállalónak plusz teher.

Négy megoldás lehet:

• Megszüntetni mindent a béren kívül – ennyivel csökkenne a nettó juttatás (tuti a konkurencia nyer).

• SZÉP-kártyát mindenkinek – kipihent munkavállalók, jobb esélyek a megtartásra (kivéve, ha nyaralás után felmond).

• Közösen vállalni a terheket – jut is, marad is (érzik a kollégák, hogy foglalkoznak velük, értékelik az igyekezetet, pont jó nekünk) .

• Többletköltség felvállalása – nettó juttatások maradnak, munkatársunk nem érzékeli a változást (nagyon hálás lesz, a konkurenciát elhajtja).

Emelni kell?

Eldőlt, hogy lesz-e cafeteria vagy sem. A következő a szokásos, évenkénti béremelés kérdése. Itt több dolgot is figyelembe kell venni: Mennyi ideje dolgozik nálunk a kolléga? Mennyiben járul hozzá a cég sikeréhez? Mi az a kifizethető bérköltség, amit megtermel a munkájával, illetve elbír a cég?

A munkaerőpiac nem engedi meg, hogy elkényelmesedjünk, és a 3 éve felajánlott összeget simán tovább örökítsük. Emelni kell, mert különben elviszi a konkurencia a jó szakembereinket.

2018-ban 12 százalékkal nőtt a garantált bérminimum. Mivel ez az alap, ezt mindenképpen ekkora mértékben szükséges volt emelni, hiszen a költségeit fedeznie kell munkavállalónknak is.

A magasabb bérsávban alkalmazott kollégák esetében is pár százalékos emeléssel biztosíthatjuk, hogy továbbra is számíthassunk rájuk.

Ez talán a legnehezebb pontja a bértervezésnek.

Bértervezés – utolsó mozzanatok

Ha már összeállt a tervezet, még érdemes egy utolsó pillantást vetni rá. 2019-ben a kollégák elégedettsége is kiemelten fontos lesz, de azzal is számolni kell, hogy a cég ki tudja gazdálkodni a költségeket. Megnövekedett adóterhekről és egyéb költségekről fogunk meetingelni, még mielőtt áldást kapunk a szépen, gondosan kidolgozott 2019-es bértervünkre.