Mitől van az, hogy bizonyos vállalkozók megbénultak, míg mások képesek voltak alkalmazkodni a megváltozott helyzethez? Van, aki csak várt (és vár), hogy valaki majd segít nekik. Van, aki önerőből változtatott. Onlineosított, profilt vagy üzletet váltott. 

Erősen visszaesett a fizetésemelésben gondolkodó kis- és középvállalkozások aránya a K&H kkv bizalmi index legfrissebb adatai lapján.

Sosem volt még időszerűbb magunkról és a kapcsolatainkról beszélni – őszintén, köntörfalazás nélkül. Ezért az emberek, a kapcsolataik és az azokat övező tabuk állnak az író-újságíró és a klinikai szakpszichológus műsorának középpontjában.

Az elmúlt hónapok tapasztalata azt mutatta, hogy a komplex toborzási szolgáltatások mellett jelentősen megnövekedett az igény a hirdetési és előszűrési szolgáltatásokra is. Ennek jegyében kezdeményezett együttműködést a HR-piac két szereplője.

A válság során talpon maradt cégek egy dologban biztosan hasonlítottak: már a válságot megelőzően is nagy hangsúlyt fektettek digitális infrastruktúrájuk fejlesztésére.

Az otthonról dolgozó kollégák eszközeinek védelme számos nehézséget okozott az IT-csapatoknak.

Kirúgták az ügynökségtől a vírushelyzet hatására, elment segédmunkásnak. Azóta Instagramon közvetíti koszos, betonkeverős, glettelős mindennapjait.

Corona-shaming, magyarul „koronaszégyen” – ezzel az új kifejezéssel kell megismerkedniük a munkáltatóknak a járvány második, őszi hulláma kapcsán.

Nagy terhet jelentene az újbóli iskolabezárás a magyar családok számára – világlik ki az Ipsos felméréséből.

A szakember több mint 15 éve, 2005 áprilisában csatlakozott a céghez, most három év szülési szabadság után tért vissza a pozícióba.